项目管理师

项目管理师
  • 原 价:2850
  • 网 报 价:2350 元
  • 助学分期:详情
  • 学习周期:三个月
  • 使用教材:项目管理师指导教材
  • 考核发证:国家人力资源和社会保障部

付款方式:现金/转账/刷卡
学习保障:一年有效期

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职业需求适用人群培训目标内容体系专家教学教学辅导报读须知
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于建筑工程电子通讯计算机金融制造咨询以及诸多行业。
 1、从事能源、电力、水利、交通、建筑、房地产、机械、IT、通信等大型工程建设项目的投资、规划、建设、监理、管理等工作的企事业单位管理人员和相关工作人员;
  2、企业总裁、副总裁、企业项目总监、信息总监、技术总监、财务总监等高层管理人员;项目经理、部门经理、产品研发经理、工程监理、公共活动组织者等一线管理人士。
第一,掌握项目管理的原理,技术,方法和工具,参与或领导项目的启动,计划,组织,执行,控制和收尾过程的活动,确保项目能在规定的范围,时间,质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
第二,能够通过国家劳动和社会保障部知识技能考核获取相应的资格证书。
二级体系:第1部分  鉴定指导
                         第1章  项目启动
                                        考核要点
                                        重点复习提示
                                        理论知识辅导练习题
                                        专业能力辅导练习题
                                        参考答案及说明
                           第2章  项目范围管理
                                          考核要点
                                          重点复习提示
                                         理论知识辅导练习题
                                         专业能力辅导练习题
                                         参考答案及说明
                           第3章  项目进度管理
                                          考核要点
                                          重点复习提示
                                          理论知识辅导练习题
                                         专业能力辅导练习题
                                          参考答案及说明
                          第4章  项目费用管理
                                         考核要点
                                         重点复习提示
                                        理论知识辅导练习题
                                        专业能力辅导练习题
三级体系:
    第l章 项目启动
 第1节 项目需求分析
  学习单元1 项目需求信息与市场调查
  学习单元2 项目需求分析的主要过程与基本原则
  学习单元3 项目需求建议书的编写
 第2节 项目可行性研究
  学习单元1 项目可行性研究资料的收集
  学习单元2 项目评价资料的收集
第2章 项目范围管理
 第1节 创建项目工作分解结构
 第2节 项目范围控制
  学习单元1 识别影响项目范围变更的因素
  学习单元2 处理项目范围变更请求
第3章 项目时间管理
 第1节 项目进度计划
  学习单元1 编制工作清单
  学习单元2 项目工作持续时间估计
  学习单元3 工作排序
  学习单元4 编制项目进度计划
 第2节 项目进度控制
  学习单元1 项目进度跟踪
  学习单元2 项目进度控制软件
第4章 项目费用管理
 第1节 项目费用计划
  学习单元l确定项目工作所需资源
  学习单元2 编制费用分解结构
  学习单元3 编制项目费用计划
 第2节 项目费用控制
  学习单元1 项目费用控制基本知识
  学习单元2 分析费用绩效
  学习单元3 分析费用偏差
  学习单元4 项目费用控制软件
第5章 项目质量管理
 第1节 项目质量计划
  学习单元1 项目质量管理原理
  学习单元2 编制质量检查表
  学习单元3 编制质量计划
 第2节 项目质量管理
  学习单元1 质量标准和规范
  学习单元2 实施质量保证
 第3节 项目质量控制
  学习单元l质量控制原理
  学习单元2 质量控制方法
  学习单元3 分析质量检查表
第6章 项目人力资源管理
 第1节 项目人力资源计划
  学习单元1 项目角色与职责描述
  学习单元2 项目组织结构设计
  学习单元3 项目人力资源需求计划
 第2节 项目团队的组织与建设
  学习单元1 招聘项目团队成员
  学习单元2 项目绩效考核
第7章 项目沟通管理
 第1节 项目沟通计划
  学习单元1 项目沟通需求确定
  学习单元2 项目、沟通计划编制方法和步骤
 第2节 项目信息管理
  学习单元1 项目信息管理基本知识
  学习单元2 项目管理信息系统的应用
  学习单元3 项目管理信息系统的使用
第8章 项目风险管理
 第1节 项目风险识别与登记
 第2节 项目风险分析与应对
  学习单元1 风险分析
  学习单元2 风险应对
 第3节 项目风险控制
第9章 项目采购与合同管理
 第1节 项目采购计划
  学习单元1 采购计划的编写
  学习单元2 采购合同的编写
  学习单元3 供方调查和分析
  学习单元4 招投标的概念与招投标文件
 第2节 采购计划的执行
  学习单元1 采购计划的一般知识
  学习单元2 采购对象市场价格的分析
  学习单元3 收集招投标信息
  学习单元4 收集合同谈判资料
第10章 项目收尾
 第1节 合同收尾
  学习单元1 核实合同条款
  学习单元2 复查并核实合同履行情况
  学习单元3 组织合同资料归档
 第2节 管理收尾
  学习单元1 起草项目验收报告
  学习单元2 起草项目总结报告
四级体系:
第1章 项目范围雷理
第1节 项目范围计划
学习单元1 识别项目范围
学习单元2 收集整理工作分解结构模板
第2节 项目范围控制
学习单元1 测量和记录项目工作完成情况
学习单元2 记录范围变更
第2章 项目时间管理
第1节 项目进度计划
学习单元1 项目进度计划制订
学习单元2 识读进度计划图表
第2节 项目进度计划执行
学习单元1 记录项目进度计划的执行情况
学习单元2 测量进度计划执行状况
第3节 项目进度控制
学习单元1 识别项目进度偏差
学习单元2 项目进度报告基本知识
第3章 项目费用管理
第1节 项目费用计划
学习单元1 收集编制费用计划所需资料
学习单元2 识读资源数据图表
第2节 项目费用计划执行
学习单元1 记录项目费用计划的执行情况
学习单元2 测量费用计划执行状况
第3节 项目费用控制
学习单元1 识别项目费用偏差
学习单元2 报告项目费用偏差
第4章 项目质量管理
第1节 项目质量计划
学习单元1 项目质量管理的基本知识
学习单元2 收集编制质量计划所需资料
学习单元3 填写质量检查袁
第2节 项目质量保证
第3节 项目质量控制
学习单元1 项目质量控制的基本概念
学习单元2 ISO 9000(GB/T 19000)质量管理标准
学习单元3 收集质量信息
学习单元4 识别质量偏差
学习单元5 报告质量偏差
学习单元6 运用随机抽样的基本方法
第5章 安全、健康与环境管理
第1节 安全管理基本知识
学习单元1 安全事故基本概念
学习单元2 安全事故调查
第2节 环境保护
学习单元1 环境保护的内容和要求
学习单元2 环境保护宣传
第6章 项目人力资源管理
第1节 项目组织结构
学习单元1 组织结构图的编制
学习单元2 项目团队发展阶段划分
第2节 项目工作分析
学习单元1工作分析的概念
学习单元2工作分析的方法
第7章 项目沟通管理
第1节 礼仪的基本知识
学习单元1 日常交往中的礼仪
学习单元2 商务礼仪
第2节 沟通的基本知识
第3节 项目信息系统及计算机网络基础知识
学习单元 1项目信息管理的基本知识
学习单元2 计算机网络基础知识
第8章 项目采购管理
第1节 项目采购计划
学习单元1 收集采购计划编制的资料
学习单元2 发布采购需求信息
学习单元3 采购合同
第2节 项目采购实施
学习单元1 市场调查方法
学习单元2 询价的基本知识
第9章 项目收尾及后评价
第1节合同收尾
学习单元1 收集项目相关合同资料
学习单元2 归档项目相关合同资料
第2节管理收尾
学习单元1 收集项目资料
学习单元2 归档项目资料
  
专家师资 张老师
 
中国项目管理师专家委员会委员、高级项目管理师资深讲师。
曾主持的课题、项目:
         [1] 领域知识驱动的深层知识发现研究,国家自然科学基金项目(面上,71071151),主持,在研。
         [2] 业务流程导向的知识管理研究,国家自然科学基金项目(70501030),主持,结题。后评估优秀。
         [3] 北京知识密集型企业中粘滞知识转移的理论与实证研究,北京市自然科学基金项目(9073020),主持,结题。
         [4] 情境驱动的深层知识发现研究,中国科学院院长基金(A类交叉),主持,在研。
         [5] 智能知识获取研究,国家自然科学基金创新群体子课题,主持,在研。
         [6]《中国管理科学国际作指南》,国家自然科学基金委主任基金,主持,结题。
         [7] 国际承包工程案例研究与知识提取,企业横向课题,主持,结题。
         [8] ERP的投资回报研究,博士后基金,主持,结题。
 

专家师资 林老师

 
        中国优选法统筹法与经济数学研究会理事、副秘书长、应急管理专业委员会常务理事、中国(双法)项目管理委员会委员。国家开发银行外部咨询专家、国家开发银行金融研究发展院高级顾问、中国产业海外发和与规划协会咨询专家。
       曾经主持和参加国家自然科学基金、国家发改委、财政部、科技部、农业部、国家开发银行、华夏银行等委托课题多项。在国际、国内学术会议以及重要学术期刊上发表论文30多篇,其中多篇被EI、ISTP检索。
        主要研究方向:项目管理、项目投融资理论与实务
专家师资 李老师
主要研究领域:项目管理/企业业务流程优化/电子商务Ø
主要成绩:
(1)首届中国电子商务大赛(国家级一类竞赛)最佳辅导教师;
(2)北京市精品课程(项目管理)课程组核心成员。
主要论文:Ø
(1)Project Management Application to E-business Major Courses Teaching, seventh International conference on Electronic Commerce-ICEC05: Toward Ubiquitous Business Proceedings 2005 (ISTP收录);
(2)PBL在电子商务专业课程教学中的应用《中国高等教育》2006(核心期刊);
(3)风险企业与投资公司的博弈分析《学术交流》2003(核心期刊)。
 
 
专家师资 王老师
 
         清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授/博导/副院长,兼全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、厦门大学和西南财经大学等8所大学兼职教授、欧盟“Asia-Link计划: PPP欧亚联络网”中方主管、中国项目管理研究委员会副主任委员、中国对外承包工程商会专家委员、中国建筑业协会理事及其工程项目管理委员会常务理事暨专家委员会副主任委员、《Construction Management and Economics》(EI)、《Management Decision》(SSCI)、《Journal of Financial Management of Property and Construction》、《Built Environment Project and Asset Management》、《Emerald Emerging Markets Case Studies》、《International Journal of Project Organization and Management》、《International Journal of Construction Management》、《项目管理技术》、《项目管理世界》、《建筑经济》和《国际工程与劳务》等编委。
        主要从事项目融资(BT/BOT/PFI/PPP)和项目管理等的教学、研究和咨询工作,近期完成或在研项目包括欧盟Asia-Link和国家自然科学基金有关BT/BOT/PFI/PPP、北京奥组委有关风险管理和建设部有关建设监管和产业政策的研究,至今共发表260多篇论著,包括10多本书籍如《特许经营项目融资(BOT/PFI/PPP)》和《工程硕士专业学位论文写作指导》等,曾获国际Emerald出版集团2009年度的“Outstanding Paper Award”等奖励,2003年回国以来,做过上千场有关BT/BOT/PFI/PPP、项目管理、论文选题与研究等的讲座,参与了很多相关项目的咨询,在清华所开设研究生课程《项目融资》和《项目计划与控制》的学生评教得分一直列全校前15%,前者还曾列前5%且是清华精品课。
 

专家师资 乐老师

       著名工程项目管理专家;同济大学建设管理与房地产系主任、项目管理教授;上海世博会总体项目管理负责人、英国皇家特许建造师、英国皇家特许测量师;中国监理协会理事、中国(双法)项目管理研究委员会常务理事、中国建筑学会建筑经济分会理事、上海市固定资产投资建设研究会理事、上海建设咨询行业协会专家;《建筑经济》杂志编委、《建设监理》及《项目管理技术》杂志编委等。曾在德国达姆斯塔特技术大学进修。
  著有《国际新型建筑工程CM承发包模式》、《项目管理概论》、《工程项目管理》、《项目管理案例》等书籍,发表论文《2010年上海世博会信息化集成与管理系统研究》、《中国新型工业化过程中工程管理学科建设研究》、《项目决策策划研究》、《设计过程的项目管理》、《项目管理信息系统的理论和实践》、《受业主委托提供项目管理服务的思考和建议》、《BLM集成模型研究》、《上海世博会工程建设管理中的文化协同研究》、《2010年上海世博会建设项目界面管理研究》等80多篇。主要讲授的课程有《项目管理》、《建设工程管理》、《工程项目合同管理》、《设计管理》、《大型项目前期策划》、《项目管理信息化》等。
       先后参与或主持了上海证券大厦、交通银行总行交银金融大厦、厦门国际会议展览中心、广州新白云国际机场、上海地铁一号线、广州地铁一号线、长江口深水航道综合治理工程、湖北曙光软件园、山东齐鲁软件园、合肥东海花园等国内大型项目前期策划、项目管理和项目总控工作,目前正担任2010年上海世博会工程建设指挥部总体项目管理总经理、济南高新技术开发区项目群管理总负责人、无锡高新技术开发区项目群管理总负责人、上海万科房地产项目群、全国奔驰汽车项目群等项目的项目管理负责工作。
  业务专长主要包括项目前期策划、项目管理、大型建设项目组织和管理模式、工程项目管理信息化等。曾参与“大型项目组织模式”、“计算机辅助项目管理信息系统”、“中国建设监理模式”、“国际建筑业体制、法制和机制”等重点科研项目。目前正主持“上海世博会运行综合管理信息系统的研发”、“政府投资工程项目建设标准发展战略研究”、“房地产项目分户验收体系”、“大型复杂群体工程系统性控制关键技术研究”、“ 世博会工程建设指挥部项目群管理技术与方法研究”、“GPA的政府工程采购建设标准中外对比研究”等大型科研项目。
 

专家师资 张老师

        中国建设教育协会职工培训教育委员会会长;一级项目经理评委;国家建设部高级职称评委。
        参与国家授外工程竣工验收、国家一级建造师大纲编写、国家一级项目经理继续教育的教材编写、国家建造师的标准制定。
        著作:《建筑工程项目管理》等。
专家师资 周老师
        国家级精品课程《生产管理学》的负责人,校级精品课程《项目管理》的负责人。获西南交通大学首届优秀研究生导师。主要从事大型复杂项目管理与多项目管理、生产物流与服务管理等方面的教学、研究与咨询服务工作。主要教学培训的课程有:项目管理、项目计划与控制、项目管理软件与案例、企业项目管理等。
       近年来,主持和主研国家级、省部级18项,负责企业研究项目20余项,出版了4部教材论著,完成研究报告30多份,在《管理科学学报》、《管理评论》、《系统管理学报》、《中国软科学》、《中国管理科学》等杂志发表学术论文120余篇。近三年研究的主要课题有:高速铁路建设项目管理关键技术研究,基于实物期权理论的我国PPP/PFI项目风险管理研究,京沪高速铁路建设项目质量管理风险控制技术研究,大型复杂线型工程项目的关键管理技术,京沪高速铁路建设项目管理总结。   
 

专家师资 朱老师

    建造师考试大纲编委、考试指导书编委会编委。北京弘高建筑装饰设计工程有限公司高级工程师。一级注册监理工程师、一级注册建造师,全国一、二级建造师(装饰装修工程部分)考试大纲与考试用书中“装饰装修工程项目管理实务”编委。建设部一级建造师师资培训专家,建造师教学专家组《建筑工程管理与实务》教学专家。编委会编委,国家二级注册建造师考试大纲编委会编委,国内知名讲师。

专家师资 周老师

    全国一级建造师执业资格考试用书——《建筑工程管理与实务》编委,2003年版全国造价师执业资格考试用书——《建设工程技术与计量》教材及《全国造价师执业资格考试复习指导》编委,《2008年、2009年全国造价工程师执业资格考试历年真题全解全析--建设工程技术与计量(土建工程部分)》主编。

专家师资 唐老师

    华中科技大学教授,注册会计师、注册监理工程师、注册一级建造师,从事注册监理工程师、注册一级建造师、二级建造师、注册造价工程师等考前培训及服务十余年,拥有丰富的执业资格考试培训的实战经验,经常参与相关执业类考试的阅卷工作。
 

专家师资 梅老师

    1989年7月天津大学管理工程系毕业,获工学学士学位,1996年7月南开大学会计学系毕业,获经济学硕士学位,现为天津大学管理学院管理科学与工程专业博士生。参编中国管理科学与工程类专业教育教学改革与发展战略研究(高等教育出版社)。主讲一级建造师建筑类考试工程经济,讲课简明易懂,思路清晰,重点突出

专家师资 刘老师

   北京建工集团总工程师,一、二级建造师教辅主编,全国建造师考评认定专家
 
 

专家师资 黄老师

     天津某著名高校教授,资深一级建造师培训讲师,多年从事建筑电气设备教学、设计、施工和监理等工作,出版过《建筑电气工程施工技术》、《建筑电气安全》、《建筑电气工程监理与质量控制》等教材和众多地方标准。 具有丰富的理论和实践经验,授课风格条理清晰,理论与实际相结合,深受学员欢迎。
 
 
 
 
 
 
 
 
学生方面:
  1. 在学习过程中的疑问可以找到辅导老师,随问随答,疑问立马解决
  2. 享受短消息、电话、短信等个性化学习督促题型,直观详实的学情分析报告,确保学员良好的学习进度
老师方面:
  1. 根据学员的进度与程度,有针对性地从十多种教学工具中挑选最合适的,主动提供学员个人专属教学服务
  2. 针对学员共性疑难点问题采用高清教学厅进行集中直播辅导
  3. 考前串讲,让学员巩固考试的重难点
班主任:
  1. 学员随报随读,班主任成为您的“超级管家”,学习不再孤单
  2. 每个班级均配有专职的班主任,她将为每位学员提供各种贴心服务
  3. 班主任将采用短消息、电话、短信等多种手段监督提醒学员。留意学习进度、参与丰富多彩的班级活动
  4. 鉴定考试前,班主任会提供及时考务通知和组织服务,确保学员不错过任何重要信息
  5. 学员可以和班级同学互动交流,共同进步
第一章
第一条 为规范投资建设项目管理,提高投资建设项目质量和投资效益,增强投资建设项目高层专业管理人员素质,根据国家职业资格证书制度的有关规定,制定本规定。
第二条投资建设项目管理师实行职业水平认证制度,纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。
投资建设项目管理师职业水平认证,是为社会和用人单位提供职业水平评价的服务。
第三条 投资建设项目管理师,是指通过全国统一考试取得《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》的人员,可受聘承担投资建设项目高层专业管理工作。
第四条 人事部、国家发展和改革委员会共同指导、监督投资建设项目管理师职业水平认证制度的实施工作。中国投资协会具体负责投资建设项目管理师职业水平认证制度的组织实施。
第二章 考试
第五条 投资建设项目管理师职业水平考试(以下简称投资建设项目管理师考试),实行全国统一考试大纲,统一命题,统一组织。原则上每年举行1次。
第六条 中国投资协会负责投资建设项目管理师考试的组织和实施工作。组织成立全国投资建设项目管理师考试专家委员会,负责拟定考试科目、编写考试大纲、组织命题,研究建立考试试题库, 统筹规划继续教育和业务培训等工作。
第七条 人事部、国家发展和改革委员会指导中国投资协会确定投资建设项目管理师考试科目、考试大纲、命题和考试合格标准,并对考试与培训等工作进行监督和检查。
第八条 遵守国家法律、法规,恪守职业道德,并具备下列条件之一的,可申请参加投资建设项目管理师考试:
(一)取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大专学历,从事投资建设项目专业管理工作满10年。
(二)取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大学本科学历,从事投资建设项目专业管理工作满8年。
(三)取得工程技术、工程经济或工程管理类硕士学位,从事投资建设项目专业管理工作满5年。
(四)取得工程技术、工程经济或工程管理类博士学位,从事投资建设项目专业管理工作满3年。
(五)取得非工程技术、工程经济或工程管理类专业学历或学位,其从事投资建设项目专业管理工作年限相应增加2年。
第九条 投资建设项目管理师考试合格的,由中国投资协会颁发人事部、国家发展和改革委员会监制,中国投资协会用印的《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》。该证书在全国范围内有效。
第三章
第十条 投资建设项目管理师职业水平证书实行登记管理。
第十一条 中国投资协会负责登记的具体工作,并定期向社会公布登记情况。
第十二条凡以不正当手段取得投资建设项目管理师职业水平证书或在投资建设项目高层专业管理工作中造成重大损失的,由中国投资协会取消登记,收回证书,2年内不得再次参加投资建设项目管理师考试
第四章 义务与能力
第十三条 投资建设项目管理师应遵守国家法律和相关行政法规,维护国家和社会公共利益,忠于职守,恪守职业道德。
第十四条 投资建设项目管理师应当保守国家和投资建设项目的秘密。
第十五条 投资建设项目管理师应具备的相应能力如下:
(一)策划投资建设项目,参与投资机会研究。
(二)组织投资建设项目可行性研讨和项目评估,对投资决策提出建议。
(三)参与研究并提出投资建设项目融资方案。
(四)制定投资建设项目管理制度和工作程序。
(五)通过招标方式,选择工程咨询工程勘察设计、工程监理建筑施工和设备安装、设备和材料供应单位,并依法制定合同文本和签订合同。
(六)进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标。
(七)组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案。
(八)组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作。
(九)进行投资建设项目总结评价工作。
第五章
第十六条香港、澳门居民申请参加考试,在报名时应提交国务院教育行政部门认可的大学本科以上学历或学士以上学位证书、从事投资建设项目专业管理工作年限证明和本人身份证明。
第十七条 获准在中华人民共和国境内就业的外籍及台湾地区的专业人员,请求参加考试的具体办法另行规定。
 

鉴定考试

考试时间报考准备报考流程考点安排
项目管理师 4-3级 5月18日
11月23日
08:30-10:00 理论知识考试 上机考试
2-1级 10:30-12:30 技能操作考核 上机考试
08:30-10:00 理论知识考试 题卡作答
10:30-12:30 技能操作考核 纸笔作答
(可使用普通计算器)
14:00-15:30 综合评审(2级) 纸笔作答
综合评审(1级) 论文撰写
口头答辩

个人报名:
3月29日-4月1日、9月21日-24日
集体报名:
4月2日-4日、9月25日-28日

网上报名流程

第一步:登陆网上报名平台,选择相应职业的考试


1.网上平台网址为:http://210.76.66.109:7005/tk/
    2.点击 “网上报名”栏,查看可供报名的考试信息列表。

第二步:阅读报名须知,并做出诚信承诺


第三步:选择报名类型(集体或个人)


1.全日制院校和获鉴定中心许可的社会培训机构,其学生(员)进入“集体报名”进行申报。
2.未获鉴定中心许可进行集体申报的社会培训机构的学员和按照申报条件无需进行本职业正规培训的考生,进入“个人报名”进行申报。
3.是否已获鉴定中心集体报名许可,考生可咨询所在培训机构。
    4.集体报名和个人报名的方式和流程区别如下


考试类型 选择培训机构 输入机构代码 录入基本信息 选择申报条件 教育经历 工作履历 预约确认时间 上传相片 完成报名 打印申报表 资料确认地点
个人报名 可选 必须 必须 必须 凭工龄申报者必填 必须 必须 必须 必须 按照申报表上预约时间和地点,地点一般为鉴定中心报名点。
集体报名 必须 必须 必须 必须 必须 凭工龄申报者必填 必须 必须 必须 按照申报表上预约时间和地点,地点一般为院校或培训机构。














第四步:进入报名

一、选择报名录入


本次考试第一次录入报名资料,则选择“报名录入”,系统将根据证件类型、证件号码、姓名为考生分配一个唯一的报考号码,显示在界面右上方。本次考试中已录入报名资料,但需要修改或补充信息,则选择“信息修改”,系统在校验证件类型、证件号码、姓名及报考号码后,可以进行资料修改(若忘记报考号码,可通过输入证件类型、证件号码、姓名找回报考号码)。
二、个人报名页面

1.考场地点在地级市(广州市除外)并在考场所在地级市鉴定中心所属报名点进行现场个人资格确认的,则“报考所属区域”选择相应的城市;考场地点在广州市并在广州市鉴定中心所属报名点进行现场个人资格确认的,则“报考所属区域”选择“广州市”;考场地点在广州市,但在省鉴定中心所属报名点进行现场个人资格确认的,则“报考所属区域”选择 “省本级”。
2.符合补考条件的考生,“考试类型”选择“补考”,其余情况(含所有科目均不合格)的考生应选择“正考”。
3. 经本职业正规社会培训机构培训的考生请在“培训机构”选择相应的培训单位,按照申报条件无需进行本职业正规培训的考生请选择“无”。
三、集体报名页面


1. 报考所属区域及所属报名点填写要求同“个人报名”
2. “报考机构”选择所属的培训机构或院校。“报考机构代码”应与所选择的“报考机构”对应,否则无法进行下一步申报。该代码请通过所属培训机构或院校获取。

第五步:录入考生基本信息



1.考生来源选择“学校(在校学生)”时:“年级”填写入学年份,如:2010;“从事本职业年限”填“0”;“单位名称”填所在学校。
2.短信服务内容包括:考场安排、成绩公布、证书领取等信息,目前该功能还需进一步完善,考生可根据自身情况选择是否需要。
3.除报考涉外秘书的考生外,其余考生“外语种类”无需选择。
4.考生应认真填写、核对各项信息,一旦点击“保存”按钮,“证件类型”、“证件号码”、“姓名” 将不能再做修改
5.保存成功后,考名系统上方将显示考生信息(考试名称、姓名、证件号码、报考号码、报名状态)。

第六步:选择申报条件


选择申报级别后,点击图中的“报考条件”放大镜选择自己符合哪一个条件来申报该职业和级别。

第七步:录入教育经历


说明:1.开始年月、结束年月的输入格式为“YYYY-MM”
2.至少须输入1条教育经历。
3.如果最高学历为继续教育或业余学习,而非全日制教育学历,则最高的全日制教育学历必须填写。

第八步:录入工作履历


1.开始年月、结束年月的输入格式为“YYYY-MM”。
2.若凭工龄(工作年限)申报条件申报的,则必须录入工作履历。

第九步:预约现场确认时间

预约前

预约后

1.一次考试只能预约一个时段。
    2.集体报名的考生无须预约,系统自动跳过此页面。

第十步:上传相片


左侧框可看到照片后才视为成功上传。相片上传要求如下:
1.必须是近半年来的免冠白色背景彩色电子相片。
2.大小为30KB以内,390像素(宽)×567像素(高),分辨率不低于300dpi,jpg格式,24位RGB真彩色。
 3.文件类型为 jpg格式。
 4.因照片不清晰或不能反映本人特征,可能影响本人考试或证书使用的,考生责任自负。
  5.尽可能到专业照相馆拍摄符合规格的电子相片。
 
第十一步:完成报名



1.         检查以上信息无误后,点击“完成报名”按钮。
2.         完成报名后,还需打印《个人申请表》,按照个人申报表上指定的时间、地点去进行现确资格审核。
3.         未点击“完成报名”按钮,无法打印《个人申请表》
4.        完成报名后,报名状态由原来的“正在报名中”变成“已完成网上报名”

 
 

第三章 相关报表打印

 
一、打印个人申请表

点击报考平台上方导航的“打印个人申报表”,进入打印页面,打印出来共2页

点击页面右上角“打印本页”按钮,即可打印。
点击“完成报名”按钮后,到现场资格审核期间,考生都可以凭姓名、身份证号、报考号登录网上报名系统打印《个人申请表》。
 
 
二、打印准考证

现场资格确认通过的考生,一般于考试前五个工作日内,凭姓名、身份证号、报考号登录网上报名系统,自行打印准考证。
点击报考平台上方导航的“打印准考证”,如果该准考证在打印期限内,下方打印准考证列表将会显示对应的考试名称,考生点击考试名称后,凭姓名、身份证号、报考号登录即可进入打印页面,用A4纸打印。如果所报职业准考证仍未公布或打印期限已过,在打印准考证列表中将不会显示对应的考试名称。
《准考证》上的个人信息不能修改。考生进行网上报名时,须准确输入报名表格内容,并对其真实性、准确性、合法性承担责任。因此,考生应自行录入个人信息,尽量不要请他人代录。 
因《准考证》打印清晰度问题,可能影响本人进场考试的,考生责任自负。
 
全省主考区设在广州,部分地级以上市设分考区。具体由省人事考试局根据各市报名情况统筹安排。考试详细地址以准考证标注为准。

招生问答

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